Мне очень отзывается подход Филиппа Гузенюка к счастью.
Счастье не «после результата». Не «когда добегу», а прямо в процессе.
Это ломает привычную управленческую логику. Нас учили: цель → напряжение → рывок → награда.
А по факту у многих лидеров получается иначе: рывок есть, результат есть, а радости - нет. Гузенюк называет это парадоксом успеха.
Чем выше поднимаешься по лестнице достижений, тем чаще ловишь себя на пустоте, тревоге и ощущение, что живёшь «на потом».
Когда лидер строит бизнес только на дофамине (быстрее, больше, жёстче), он выигрывает короткую дистанцию и проигрывает длинную.
А когда появляется фокус на качестве процесса, на ценностях, на живых отношениях и на смысле того, что ты делаешь каждый день,
человек вдруг становится устойчивые. И бизнес - тоже.
Именно в этой точке возвращается энергия, и появляется то самое спокойное лидерство, которого сейчас так не хватает.
Вопрос, который я всё чаще задаю себе и клиентам:
Хорошо, результат у тебя есть. Если так еще 10 лет – это будет успех или ошибка?
Счастье не «после результата». Не «когда добегу», а прямо в процессе.
Это ломает привычную управленческую логику. Нас учили: цель → напряжение → рывок → награда.
А по факту у многих лидеров получается иначе: рывок есть, результат есть, а радости - нет. Гузенюк называет это парадоксом успеха.
Чем выше поднимаешься по лестнице достижений, тем чаще ловишь себя на пустоте, тревоге и ощущение, что живёшь «на потом».
Когда лидер строит бизнес только на дофамине (быстрее, больше, жёстче), он выигрывает короткую дистанцию и проигрывает длинную.
А когда появляется фокус на качестве процесса, на ценностях, на живых отношениях и на смысле того, что ты делаешь каждый день,
человек вдруг становится устойчивые. И бизнес - тоже.
Именно в этой точке возвращается энергия, и появляется то самое спокойное лидерство, которого сейчас так не хватает.
Вопрос, который я всё чаще задаю себе и клиентам:
Хорошо, результат у тебя есть. Если так еще 10 лет – это будет успех или ошибка?