Для меня вторая половина июля и август - это время фокуса и спокойствия, размеренности и глубины.

Самое время сделать то, что по-настоящему важно. Увидеть, прислушаться, почувствовать. Попробовать жизнь на вкус, узнать её запах...

Погрузиться в себя. Побыть с теми, кто близок и дорог...

И спокойно начать то, что важно и несрочно. Что долго откладывал и колебался. Что требует вдохновения и длинной воли.

Отпустить, чтобы пересобраться.

А вы уверены, что сотрудники в вашей компании действительно понимают друг друга? Даже если в офисе звучат разные языки - это ещё не гарантия, что подразделения находят один общий язык, когда речь заходит о работе.

Недавно я провёл командную сессию для компании моего хорошего приятеля Давида Джулиодори. Это действительно многоязычная компания – в общении с командой я слышал не только русский, но и итальянский, английский и немецкий...

Мы взяли реальную бизнес-задачу и посмотрели на неё с разных точек зрения: участники примерили на себя роли коллег, чтобы понять их вызовы и ограничения. Такой фасилитационный формат снимает напряжение, превращает параллельные монологи в живой диалог и помогает находить решения, выгодные для всех.

Результат? Команда сформулировала конкретные договорённости: согласовывать сроки заранее, вести общие коммуникации и регулярно сверяться по ключевым вопросам. Самое важное - участники отметили, что разговаривать стало проще и полезнее.

А какой язык преобладает в вашей компании — общий или сленг разных департаментов? Слышат ли ваши руководители друг друга? Согласует ли они свои действия? Поделитесь своим опытом, будет интересно сравнить практики.

Рефлексия после Пути героя…

В горах, в волшебном мире время течет по-другому. В человеческом измерении горное время бесконечно. Горы живут сотни миллионов лет: для гор человеческая жизнь – это миг.

В горах ты ощущаешь бесконечность времени. Она рождает безответственность и привлекательную иллюзию, что ты – неубиваем.

Это как сад расходящихся тропок, как лабиринт ущелий, где переплетаются разные реальности, как роман, где в одной главе герой умер, а другой – снова жив.

В волшебном мире не надо выбирать: ты можешь прожить несколько жизней и попробовать все возможности.

Но вот объявляют твой вылет, и ты возвращаешься в обычный мир, где время линейно и – к сожалению или к счастью – конечно. В этом мире в каждый момент времени мы можем сделать только один выбор и выбрать только одну тропу. И нести за это ответственность…

Какова ноша: чувствовать конечность своего земного времени и ответственность за каждый шаг!

Желаю смелости в путешествии по лабиринту жизни!

Вот некоторые инсайты 6-го бизнес-опроса"Снимок меняющегося ландшафта".


Весной 2022 года, когда я начал первый бизнес-опрос "Снимок
меняющегося ландшафта" ☄️, моя цель была проста - понять, что происходит с моими клиентами.
❓ Какие вызовы есть в Вашем бизнесе и в HR?
❓ Какие решения вы в этой связи принимаете?
Сегодня "Снимок меняющегося ландшафта" - это лонгитюдное исследование (каждые 6 месяцев - весна и
осень - выходит новый выпуск опроса). А еще - это открытое бизнес-сообщество исерия очных бизнес-мероприятий в Москве и Санкт-Петербурге (10-12 в год) ▶️
Следите за анонсами! 🔥

Снимок меняющегося ландшафта (6)_final.pdf
https://disk.yandex.ru/i/DSJ3zu6hH7ANKg

Друзья, приветствую!


Про вакансии с шестью нулями 🔥

У меня есть крутая роль для тех, кто управляет проектными продажами (EPC-контракты,
крупное промышленное оборудование).
Я сейчас ищу Chief Commercial Officer (Sales & Marketing, GM-1) ☄️ для крупнейшего в своей нише производителя оборудования в России и СНГ, активно экспортирующего в БРИКС (Китай, Индия и
др.). Ответственность за USD100 Mio.+ сейлз-бюджет
и маржу.

🔼Задачи:
- Проанализировать рынок и собрать стратегию
-
Адаптировать под стратегию команду (сейлз-директорас отделами по индустриям, продуктам и рынкам, 30 сотрудников)
-
Лично участвовать в переговорах на решающейстадии по ключевым проектам и разрешать сложные вопросы
-
Управлять коммерческой функцией и обеспечитьзаданный уровень контрактации и маржинальности.

🔽Профиль:
-
Опыт управления продажами и маркетингом (EPC-контракты,крупное промышленное оборудование)
-
Личный опыт продаж и переговоров на С-уровнекрупных корпораций
-
Желателен опыт экспортных продаж (рынки Китая,Индии, Юго-Восточной Азии и т.д.)
-
Личные связи на уровне менеджмента в крупных российских государственных и частных корпорациях (металлургия, нефтегаз, химия,
нефтепереработка и т.д.)
- Свободный русский и английский языки

Работать в тесной связке с ген. директором, отличная
компенсация, ресурсы под задачи (команда, бюджет), свобода быстро внедрять решения ✔️

Если это позиция Вам подходит, отправляйте CV на email – dp@denispanov.ru . Также буду признателен за рекомендации 🙂

• Снимок меняющегося ландшафта, выпуск 1 (март - октябрь 2022 года)
• Как бизнес реагирует на события 2022 года - пульс-опрос

Сссылка: https://disk.360.yandex.ru/i/a_ZqJ5CngLXI1g

Мне — 50.
Пробежка с собакой.
Туманный лес, свежесть в лёгких.
Звонок мамы - нежно сжимает сердце.
Утренний торт - тепло и уют.
Вечером отметим.

День особый, но вехи не чую.
Впереди - открытое море.
Хочу заглянуть в следующие 50.
Сколько дано? Год? Десять? Не знаю.
Пусть они будут полны ветра в парусах: новые проекты, разговоры у костра, книги, которые меняют, путешествия и люди.
Next 50 - поехали!

Сейчас плотно работаю над 8-м выпуском бизнес-исследования «Снимок меняющегося ландшафта» (октябрь 2025 – март 2026). В марте и апреле состоятся презентации в Москве, 1-2 июня (перед ПМЭФ) – в Петербурге. Как обычно – вместе с партнерами. Это важно.

2026 - это год, когда в одиночку дорого.

Дорого по времени.

Дорого по ресурсам.

Дорого по ошибкам.

Рынок сжат. Маржа под давлением. Стоимость труда выросла. Издержки не снижаются. Конкуренция стала красным океаном.

И в этой среде выигрывают не самые крупные.

Выигрывают те, кто умеет объединяться.

Партнерства и альянсы перестали быть «nice to have».

Это способ выжить и усилиться одновременно.

А у вас уже есть стратегические партнеры или вы по-прежнему пытаетесь закрывать всё своими силами?

2026-й будет проверкой не только стратегии, но и способности объединяться.

На этой неделе работал со студентами 3 курса РЭУ им. Плеханова - «Бизнес или карьера: что важно понять до 25 лет».

Каждый раз убеждаюсь: эксперту важно идти к молодым.

Во-первых, это ответственность. Если мы не объясним правила длинной игры - кто объяснит?

Во-вторых, это проверка на живость. Студенты мгновенно чувствуют фальшь. С ними нельзя «по шаблону».

И главное - ты сам растёшь. Формулируя для 20-летних про смысл, риск, лидерство и ценность, заново собираешь собственную позицию.

Лидерство - это не про статус. Это про влияние на будущее.

Такие встречи - это не про «поделиться». Это про энергию, которая возвращается. Продолжим!

Ссылка на презентацию: https://disk.360.yandex.ru/i/0xsJoD0Lq8PqUg

Это цитата от коллег из ИТ – но она не только про ИТ.

В условиях падающих рынков ошибка найма становится дороже, чем отсутствие найма – бизнес сейчас не готов к инвестициям с отрицательной доходностью.

Когда позиции не закрыта - есть ясность: ресурса не хватает. Хотя бы понятно, что делать – либо распределить на свою (уже перегруженную) команду, либо искать дальше необходимые компетенции.

А вот когда закрыта не тем человеком, потери накапливаются незаметно: неправильные решения, затянутые процессы, упущенные возможности…

Часто слышу от кандидатов о «бешеной конкуренции за позиции», о том, что «рынок отказывается платить за экспертизу» и проч. И это тоже правда.

Получается две реальности: компании видят дефицит компетенций, а кандидаты – дефицит позиций. Это разрыв между предложением и реальным спросом.

Ключевой сдвиг:

Рынок перестал платить за опыт как таковой.

Он платит за способность быстро создавать результат в конкретной ситуации. Вот на этом падающем рынке. Здесь и сейчас.

Вопрос уже не «насколько вы эксперт».

Вопрос - насколько вы релевантны текущей задаче бизнеса.

В октябре провели карьерную консультацию, в январе кандидат принял оффер исполнительного директора с международной зоной ответственности и релокацией в дальнее зарубежье — сейчас уже в работе и между командировками.

Карьерная консультация в октябре – оффер в январе!

Исполнительный директор с международной зоной ответственности и релокацией в дальнее зарубежье.

Сейчас уже весь в работе и командировках - ОАЭ, Малайзия, Гана…

Ниже — его отзыв о нашей сессии.

Бизнес входит в редкую вилку – о нем писал Денис Конанчук из Сколково еще осенью.

С одной стороны, сжимается спрос, падают инвестиции, деньги считаются гораздо жёстче.

С другой стороны, людей больше не становится. Нужных компетенций за приемлемые деньги на рынке не хватает. И это не временная проблема.

Получается парадокс:
рынок охлаждается, а кадровый дефицит остаётся.

Это и есть двойной кризис.

В такой ситуации ломаются привычные управленческие модели.

2026 год - это год жёсткой управленческой селекции.

Выиграют компании, которые:
• честно посмотрят на свою организационную модель
• перестанут держать слабые роли и слабые процессы
• начнут собирать команды вокруг сильных людей
• и научатся получать результат меньшим числом сотрудников.

Плохая новость:
комфортного сценария нет.

Хорошая новость:
когда уляжется пыль, мы увидим новых «чемпионов падающих рынков».

Да, многие в бизнесе спорят, но влиять на ставку им не по силам. А вот на производительность - вполне. Вопрос только - как?

По сути, производительность растёт там, где компания развивает свою суперсилу. В Экопси это называют Х-центричностью - моделью, основанной на логике создания ценности по Остервальдеру.

У каждой компании свой «Х»:

– бренд, как у Coca-Cola: сила в лояльности потребителей;

– ресурсы: доступ к месторождениям или инфраструктуре;

– продукт, технология, административный ресурс: всё это тоже суперсилы.

Главное - понимать, где именно ваш X, и укреплять его, а также минимизировать уязвимости. Тогда растёт и ценность для клиента, и устойчивость, и производительность.

А какая суперсила вашей компании?

Что я вижу на рынке? Ухудшается ситуация в автопроме и строительстве — отраслях с большим мультипликатором по рабочим местам.

Когда проседают они, цепочка идёт дальше: металлургия, стройматериалы, деревообработка, логистика и т.д. Параллельно съёживается покупательная способность, плавно снижается классический ритейл и потребительские товары.

Конечно, есть нишевой рост в отдельных индустриях. И даже внутри падающих индустрий есть свои компании-чемпионы с положительной динамикой. Будет интересно узнать эти истории, когда придет время. За счет чего они растут?

Отзывы о презентации 7-го СМЛ: https://disk.360.yandex.ru/i/8LEz1dukHSfSvQ

Как прошёл сегодняшний бизнес-завтрак? Пусть расскажут сами участники 🔥

27 ноября совместно с Федерацией спепых футболистов организуем бизнес-завтрак на тему доверия. Доверия себе, доверия своей команде и доверия как лидерском ресурсе ▶️

Следите за анонсами! 🔼

Отзывы о бизнес-завтраке: https://disk.360.yandex.ru/i/Z2V3DpW-AkMh9g

Друзья, приветствую!

Я сейчас ищу Директора завода для флагманского производства одной из отраслей тяжёлого машиностроения.

Что важно:

- опыт несерийного (проектного) производства
- фокусное индустрии: энергетическое машиностроение, судостроение, атомная индустрия, космос и т.д.
- опыт планирования нового производства "с нуля"
- опыт трансформации и цифровизации производства

Присылайте резюме на почту dp@denispanov.ru

Вам знакомо такое предновогоднее состояние? Как у боксёра в техническом нокауте, когда рефери уже начал отсчёт.
Один… Два… Три…
Перед глазами плывёт, и ты уже не уверен — он показывает пять пальцев или пятнадцать.

Хорошо, что есть новогодняя пауза.
Редкая возможность остановиться.
Перевести дыхание.
Посмотреть на год без суеты и шума.

Побегать.
Попариться.
Собрать мысли в одну точку.
Вернуть фокус — на главное.

С наступившим и с наступающим!
Пусть следующий год будет осознаннее и точнее!

Мне очень отзывается подход Филиппа Гузенюка к счастью.

Счастье не «после результата». Не «когда добегу», а прямо в процессе.

Это ломает привычную управленческую логику. Нас учили: цель → напряжение → рывок → награда.

А по факту у многих лидеров получается иначе: рывок есть, результат есть, а радости - нет. Гузенюк называет это парадоксом успеха.

Чем выше поднимаешься по лестнице достижений, тем чаще ловишь себя на пустоте, тревоге и ощущение, что живёшь «на потом».

Когда лидер строит бизнес только на дофамине (быстрее, больше, жёстче), он выигрывает короткую дистанцию и проигрывает длинную.

А когда появляется фокус на качестве процесса, на ценностях, на живых отношениях и на смысле того, что ты делаешь каждый день,
человек вдруг становится устойчивые. И бизнес - тоже.

Именно в этой точке возвращается энергия, и появляется то самое спокойное лидерство, которого сейчас так не хватает.

Вопрос, который я всё чаще задаю себе и клиентам:
Хорошо, результат у тебя есть. Если так еще 10 лет – это будет успех или ошибка?

Лучшая инвестиция 2026 – это инвестиция в доверие в команде.

На прошлой неделе я провёл командную сессию по кросс-функциональной коммуникации. По моим наблюдениям – это один из самых частотных запросов сейчас. Запросов много – не все инвестируют 😊

Команда без тактики - как футболисты без схемы:
бегают много, забивают редко.

Каждый старается.
Каждый занят.
Каждый «делает своё».

Но мяч не доходит до штрафной.
Передачи нет.
Решения буксуют между функциями.

Кросс-функциональная коммуникация - это не про больше встреч.
Это про общую картину игры:
кто открывается, кто страхует, кто завершает атаку.

Когда роли согласованы, пас отдается вовремя,
а цель одна - команда начинает выигрывать,
даже в сложной лиге и при жёстком прессинге.

А где сегодня у вас чаще всего «теряется мяч»?

«Если вы не знаете, как ИИ через 3 года убьет вашу профессию, значит вы плохо подумали. Это не значит, что не убьет – просто вы плохо подумали».

Что я думаю в отношении поиска руководителей? Представим: ИИ круглосуточно в реальном времени ищет кандидатов по всему интернету.

Почему это не убъет профессию рекрутера? Это не вопрос способностей ИИ - это вопрос наличия данных. Кандидаты - это не сферические кони в вакууме. А какой клубок интересов, амбиций и противоречий внутри компаний? Необходимое количество данных - которое позволит предиктивно оценить поведение кандидата, интеграцию в культуру компании и его отношения с акционерами и ключевыми руководителями - не могу себе представить. Пока мы не вживили себе чип в мозг...

Ключевое здесь: пока мы не вживили себе чип и не пошли утечки прямо из мозга. Дальше - не знаю.

Впрочем, и это вряд ли убьёт. Не зря говорят, что рекрутинг - это вторая древнейшая профессия 😁

А как изменится ваша профессия через 3 года?

Я показал этот слайд (автор - Иван Сафронов, Future Today 2025) студентам-третьекурсникам и спросил, что их реально триггерит. И знаете что они отвечают?

1. Звонки после рабочего дня – это прямо красный флаг. Во-первых, когда в принципе звонит (есть же мессенджеры!). А во-вторых, когда звонит после окончания рабочего дня (ну не готовы они жертвовать личным временем ради работы).

2. Месяц прошел и не даже намека на повышение. Представляете – месяц! Это про постоянную обратную связь и положительное подкрепление.

3. И да – «не откликается» 😊

Это не про капризы.
Это про сдвиг в ожиданиях.

Поколение 20+ больше не готово терпеть «так принято».
Им важны смысл, гибкость, экологичность среды и ощущение движения вперёд.

Работодатель больше не просто платит зарплату.
Он конкурирует за внимание, уважение и доверие.

Вопрос не в том, «что с ними не так».
Вопрос: готовы ли мы меняться быстрее, чем они увольняются?

Что для меня самое ценное на форуме "Дело года"?

1. Люди. От стартаперов до предпринимателей с 10-12-значными оборотами.
Возможности приходят через людей!

2. Поле. Несколько сот заряженных и мотивированных, об которых интересно подумать и у которых многому можно поучится. Инсайты витают в воздухе. Мощная синергия!

3. Идеи. Вдохновила парная техника "Нереальной цели". Накачиваешь сложную цель до нереальности, критикуешь в пух-и-прах, ищешь ответы и решения, детализируешь... И вуаля! Что-то похожее на план! Да, сложный - но все-таки план. И не просто план, а путь к нереальной цели!

Конечно, между целью и результатом есть ещё один маленький этап - реализация. По статистике 80% целей умирает в первые 3 недели именно на этом этапе.

Если вы ставили себе цели в новогодние праздники, то 3 недели уже или почти на исходе.
Вы ещё не забыли свои новогодние цели? 😁

Друзья, приветствую!

От лица моих партнеров – компании ВСК Университет и от себя лично хочу пригласить Вас на бизнес-завтрак «Трансформация лидерства» 12 ноября 🔼

В своем выступлении я презентую итоги 7го исследования «Снимок меняющегося ландшафта» ☄️, а Александр Анапольский, ректор ВСК Университета расскажет от особенностях работы с командами.

Ссылка на регистрацию (бесплатно, по приглашениям) 🔥: https://university.vsk.ru/transformaciya_liderstva

Друзья, приветствую!

Рад сообщить, что выходит в свет 7-й выпуск исследования «Снимок меняющегося ландшафта» (СМЛ) (апрель - сентябрь 2025) ☄️

СМЛ - это лонгитюдное метаисследование, которое я выпускаю с начала 2022 года каждые 6 месяцев (весна и осень). Его цель – это не цифры, графика или статистика, а - как сказал один из участников - «живой голос бизнеса» ✔️

Что такое СМЛ? С одной стороны, это бизнес-опрос и результат сотен разговоров с предпринимателями, СЕО, руководителями бизнес-функций и HR-лидерами.

С другой – это метаисследование, которое опирается на результаты других исследований (русскоязычных и не только).

В этом выпуске мне особенно помогла работа команды Дениса Конанчука из Сколково «От роста к развитию». Это исследование очень созвучно тону моих респондентов и задает концептуальную рамку (фокус на эффективность и поиск новой операционной модели), а также дает интересные инсайты относительно ключевых компетенций лидера и HR-ориентиров на горизонте 2026 и дальше 👀

Среди других источников хочу отметить публикации 2025 года ЦБ РФ, Яков и Партнеры, Экопси, Kept, Regroup, Ward Howell, Strategy Partners, Б1, РА Эксперт, Ведомости, РБК, hh.ru и др. 📌

Если у Вас есть интерес к итоговому отчету, напишите мне короткое сообщение (доступна только версия на русском языке, бесплатно) 🔥

СМЛ – это также телеграм-канал (https://t.me/teamship) и серия бизнес-завтраков, ужинов и полдников в Москве и Санкт-Петербурге, которые я организую совместно с моими партнерами 🗓

Расписание ближайших бизнес-мероприятий (бесплатно, по приглашениям):

 12 ноября (с 10.00 до 13.30) (бизнес-завтрак, Москва)
 4 декабря (с 15.00 до 18.00) (бизнес-полдник, Санкт-Петербург) ▶️

Следите за анонсами в Телеграм (@teamship)!

Буду рад встрече на наших мероприятиях в Москве и Санкт-Петербурге ❗️

Друзья, приветствую!


▶️Приглашаю вас на премьеру седьмого бизнес-опроса«Снимок, меняющегося ландшафта» ☄️. Это лонгитюдное мета-исследование. Мое
выступление «Бизнес-вызовы глазами предпринимателей» состоится 12 сентября в рамках фестиваля ПИР-2025 🔥


О чем поговорим: 🔽


❓Кто такой российский предприниматель?
❓Зачем он занимается бизнесом?
❓Что им движет?
❓Какова роль первого лица?
❓В чем предприниматель видит ценность команды?
❓Как ее собрать и вдохновить?
❓Что со стратегией?
❓Куда расти?
❓Где найти эффективность?
❓Кого возьмут в будущее?

На эти вопросы поищем ответы вместе в пятницу,, 12 сентября на фестивале "ПИР": https://festpir.ru/


Приходите - жду! 🔼

Друзья, приветствую!

Приглашаю на закрытую встречу для предпринимателей, СЕО и HR-лидеров 27 ноября в Москве ▶️

МОСКВА, 27 ноября (9.30 – 13.00)
Business Insights Breakfast: Когда не видно горизонта 👀

Фокус: предприниматели, СЕО, операционные и HR-лидеры 🔥

Главные вопросы:

✔️Как принимать решения, когда видимость почти нулевая?
✔️Как удерживать доверие и управляемость команды под давлением?
✔️Какие действия необходимы до конца квартала, чтобы сохранить конкурентоспособность в 2026 году?

Формат: закрытая очная дискуссия, без записи и трансляции.

Условия участия: бесплатно (по приглашениям)

Программа и ссылка на регистрацию: https://teamship.timepad.ru/event/3671580/

До встречи! 🔼

Коллеги, приглашаю на бизнес-завтрак:

▶️Санкт-Петербург, 4 декабря (9.30 – 13.00)
Business Insights Breakfast: Точки роста: Стратегия, HR, логистика и платежи

Фокус: предприниматели, СЕО, функциональные и HR-лидеры

🔥Секретные гости:

✔️HRD крупного федерального застройщика расскажет о подготовке топ-резерва

✔️Зам. Директора департамента ВЭД из питерского банка расскажет о ситуации с прямыми платежами в Китай

Формат: закрытая очная дискуссия, без записи и трансляции.
Условия участия: бесплатно (по приглашениям)

Программа и ссылка на регистрацию: https://teamship.timepad.ru/event/3675248/ 🔼

«На военном корабле нет кают для пассажиров», - так сказал один из генеральных директоров.

Очень точное ощущение момента! Пожалуй, это основное настроение респондентов 8-го исследования «Снимок меняющегося ландшафта» (СМЛ).

Что говорят CEO:
- «Делаем всё, но роста нет - завязли»
- «Смотрю из мрачного настоящего в туманное будущее»
- «Этот год не волшебный. Тревожно»
- «Боремся - пока нас побеждают».

Это не паника - это состояние охлаждения.
Одновременно:
- охлаждается спрос
- замораживаются инвестиции
- растут издержки
- падает маржа
- нужных компетенций по-прежнему не хватает.

Поэтому в этой реальности больше нет «пассажиров».Либо ты влияешь на результат, либо система тебя выталкивает.

Это реальный портрет настроений бизнеса сегодня

Важно не только куда идти, но и с кем идти. Почему? Потому что в одиночку - не только отдельному предпринимателю, но и компании - стало слишком рискованно и дорого.

Партнерства перестают быть тактикой и становятся базовой архитектурой бизнеса. Компании собираются в экосистемы, которые конкурируют уже не поодиночке, а группами.

В этой логике выигрывает тот, кто умеет быстро договариваться, встраиваться в чужие цепочки и выстраивать общий клиентский путь.

Это снижает издержки и повышает доверие. И это - один из самых практичных ответов бизнеса на текущую реальность.

Недавно меня пригласили выступить на тему персоналозависимости.

Почему собственники и руководители создают - а часто и сами являются - людьми-бутылочными горлышками? Теми, на ком завязано слишком много, чтобы успеть.

Все просто - мозг любит самый короткий путь к результату. Сложную задачу снова отдают тому, кто точно справится сам. Не тому, у кого есть потенциал. Не тому, кого можно вырастить, а герою. Звезде. Незаменимому.

Один раз это кажется разумным решением.
Два раза - подтверждением.
На третий раз в компании появляется человек, без которого ничего не движется.
Так рождается талантозависимость. И это – проблема.

Проблема в том, что герой стоит компании гораздо дороже своей зарплаты и премии. Его «геройская» зарплата и бонусы – это самая маленькая часть, хотя часто учитывают только ее. Ведь проще и быстрее одному доплатить, чем одного-двоих-троих нанять, верно?

Так думает наш мозг, но цена «героя» обычно другая:

• под него подстраиваются другие функции
• процессы и регламенты начинают обходить
• руководитель тратит все больше времени на ручное управление
• решения, сделки и проекты замедляются
• ошибки герою прощают легче, чем другим
• в команде растут демотивация и двойные стандарты
• найм и адаптация становятся дороже
• масштабирование становится почти невозможным

Это та скрытая часть айсберга затрат, о которой мы – в пылу срочных и важных задач – часто не думаем.

Герой полезен в кризисе.
Но если бизнес держится на героях постоянно, это уже не сила. Это отсутствие системы.

Сильная компания - это не та, где есть незаменимые.
Сильная компания - это та, где критически важные вещи не завязаны на одного человека.

Друзья, приветствую!

Приглашаю на обучающий модуль Созвездия ЕМВА Лидер в условиях неопределенности в пятницу, 24 апреля (с 9.30 до 20.00).

o Я проведу интерактивную дискуссию о настроениях и вызовах бизнеса и о роли лидера в условиях перемен
o Театральный режиссер и педагог Александр Каневский расскажет о лидерстве на примерах из Шекспира и Чехова
o Генеральный директор компании Ларедут Рус Игорь Гусев о приземлении стратегии и презентует криптовалюту сообщества.

Формат: лично (группа до 20 участников).
Место: Москва, Малый Головин пер., 5 (офис Ларедут, 3-й этаж).
Условия участия: 1 участник – 35.000 рублей, 2 участника – 50,000 рублей.

Если есть интерес, напишите мне короткое сообщение

В следующие выходные лечу на Кавказ. Не только за впечатлениями и не просто, чтобы переключиться - на Путь героя.

Похоже, это становится традицией: в прошлом году был Домбай, сейчас - Дербент. Те же горы, только с другой стороны хребта.

Путь героя - это универсальный сюжет человеческого пути, который повторяется в сказках, мифах и эпосах разных культур. Его подробно описал Джозеф Кэмпбелл.

Но герой здесь - не супермен.
Скорее хоббит.
Или обычный человек, с которым что-то происходит.

Он живет своей привычной жизнью, потом сталкивается с вызовом, выходит из знакомого мира, проходит через сомнения, испытания, встречи, потери, открытия - и возвращается уже другим.

Путь героя - не про косметические изменения.
Не про то, как немного улучшить себя, а про трансформацию.
Про моменты, после которых уже не можешь жить и смотреть на себя по-старому.
Для меня это возможность остановиться и точнее понять, какой внутренний переход я сейчас проживаю.

Планирую сделать об этом небольшую серию постов - про сам путь, Дербент, вопросы, открытия и то, что из этой недели можно привезти обратно не только в телефон, но и в жизнь.

А когда ты в последний раз чувствовал, что вырос из прежней версии себя?

• Почему подразделения видят одну и ту же ситуацию по-разному?
• Как отличить факт от удобной версии?
• Как снизить стоимость управленческих ошибок, вызванных неверной картиной реальности?

Приглашаю Вас на 90-минутный вебинар «Фактчекинг для руководителя» в пт, 24 апреля (бесплатно): https://team-ship.timepad.ru/event/3878301/

«Фактчекинг для руководителя» - это 90-минутный образовательный заряд для руководителей, которым важно принимать решения на основе реальности, а не интерпретаций, мифов и управленческих искажений. На вебинаре разберем, где в компании факты чаще всего подменяются оценками, почему уверенность коллег еще не гарантирует точности, как проверять рыночные ориентиры и какие вопросы нужно задавать до запуска изменений.

Это практический разговор о качестве управленческого мышления. О том, как снижать стоимость ошибок, видеть проблему точнее и принимать более сильные, спокойные и обоснованные решения.

Целевая аудитория: руководители компаний и подразделений, собственники бизнеса, операционные и коммерческие директора, HR-руководители, руководители функций и проектные менеджеры - все, кому важно принимать решения не на интерпретациях, эмоциях и внутренних версиях, а на проверенных фактах.

Наши образовательные заряды в мае и июне:
- 22 мая (пт), 11.00 (мск)– Коэффициент жизненной энергии
- 19 июня (пт), 11.00 (мск)– ИИ в продажах: Как внедрять, чтобы не потерять клиентов и выручку

Следите за анонсами!

На прошлой неделе был на встрече четырех бизнес-палат - AmCham, Российско-германской ВТП, CCIFR и Confindustria.

650 человек в зале. Много знакомых лиц, разговоров, живой энергии. И да, вечер получился удачным - я даже выиграл приз в лотерею )

Это приятно, но настоящая ценность таких встреч совсем в другом.

Еще раз подумал о том, что при всей цифровизации офлайн не умер. Потому что офлайн - это инфраструктура доверия.

В переписке можно обменяться информацией, на звонке - обсудить детали. Но доверие, масштаб, интонацию, адекватность и настрой человека по-настоящему считываешь только вживую.

В сложной и непредсказуемой среде это особенно важно. Поэтому на такие встречи приходят не только за контактами. А за тем, чтобы сверить реальность, почувствовать рынок и укрепить связи.

Когда неопределенность растет, доверие становится практическим активом.

И офлайн по-прежнему остается самым быстрым способом его создавать

Воскресное утро. Шереметьево.
Следующую неделю - в Дагестане на «Пути героя».
Предвкушаю.

Путь героя редко начинается из катастрофы. Чаще - в точке, где внешне все вполне благополучно: работа, проекты, обязательства, ритм.

И именно поэтому долго не замечаешь, что внутри уже стало тесно. Драйв уже не тот, радости меньше. Как одежда, из которой ты еще не вырос снаружи, но давно вырос внутри.

Снаружи это может выглядеть как стабильность, а внутри ощущаться как тупичок. Это стабильность перестает быть опорой и становится ограничением.

Будет время остановиться и спросить себя:
• Где я живу по инерции?
• Что в моей жизни по-прежнему мое?
• А что я уже перерос?